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醫(yī)院動(dòng)態(tài)
總醫(yī)院召開(kāi)2018年上半年護(hù)理質(zhì)量會(huì)
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)量工作，7月11日下午，護(hù)理部在學(xué)術(shù)報(bào)告廳順利召開(kāi)了上半年護(hù)理工作質(zhì)量會(huì)。主管醫(yī)療工作的王鋼副院長(zhǎng)、醫(yī)院感染管理辦公室李峰主任、醫(yī)療糾紛辦公室吳曉主任及全院各科室護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干參加會(huì)議。
此次質(zhì)量會(huì)護(hù)理部改變以往的召開(kāi)模式，分步進(jìn)行。首先在質(zhì)量會(huì)召開(kāi)之前，護(hù)理部將上半年護(hù)理質(zhì)量工作按照“典型案例討論分析”、“突出護(hù)理問(wèn)題改進(jìn)措施分析”、“年輕護(hù)士長(zhǎng)如何做好病房管理”三部分內(nèi)容，組織全院護(hù)士長(zhǎng)分組討論。討論中大家暢所欲言，充分交流分享，由綜合病房谷榮娜護(hù)士長(zhǎng)、骨科一區(qū)趙杰護(hù)士長(zhǎng)、骨科二區(qū)宋清護(hù)士長(zhǎng)為代表在質(zhì)量會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。之后，護(hù)理部陸春慧主任將北京市對(duì)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理檢查情況、上半年護(hù)理質(zhì)量工作情況及護(hù)理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀向大家進(jìn)行了深入詳實(shí)的分析講解，引導(dǎo)大家在工作中運(yùn)用好質(zhì)量管理工具，使質(zhì)量管理工作有更進(jìn)一步的提高。
質(zhì)量會(huì)內(nèi)容匯報(bào)結(jié)束后，醫(yī)院感染管理辦公室李峰主任發(fā)言，他提示所有護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注三個(gè)現(xiàn)象和兩類(lèi)人群?！叭齻€(gè)現(xiàn)象”指對(duì)消毒液、利器盒、手衛(wèi)生的的管理;“兩個(gè)人群”多關(guān)注實(shí)習(xí)護(hù)士及護(hù)工和保潔人員的管理。醫(yī)療糾紛辦公室吳曉主任講話(huà)指出醫(yī)政管理是醫(yī)療質(zhì)量的核心，不論是醫(yī)療還是護(hù)理質(zhì)量管理，都不外乎“情、理、法”。理和法是情的前提，通過(guò)護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)內(nèi)容的聽(tīng)取，也感受到了護(hù)理管理中的人性化管理和制度管理的用情之處。
最后，由王鋼副院長(zhǎng)對(duì)上半年護(hù)理質(zhì)量會(huì)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了護(hù)理工作所取得的成績(jī)。并借用火箭院“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格歸零的工作作風(fēng)，提議大家要把這種精神應(yīng)用到護(hù)理質(zhì)量管理中，從而提高病人護(hù)理質(zhì)量。王鋼副院長(zhǎng)的講話(huà)指明今后護(hù)理工作的發(fā)展方向，同時(shí)也向全院護(hù)理人員提出以下要求，一是醫(yī)護(hù)配合再進(jìn)行深入探討;二是加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度;三是護(hù)理安全、護(hù)理質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)護(hù)理三護(hù)一體化;四是加強(qiáng)創(chuàng)新，寄予希望。提出護(hù)患關(guān)系零距離;護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò);護(hù)理服務(wù)零投訴。
護(hù)理部
